乡村旅游，一头连着绿水青山，一头系着乡村振兴。《旅游强国建设“十五五”规划》专门对“乡村旅游提质增效行动”作出部署，提出合理挖潜乡村旅游资源，提升利用质效，培育“小而美”文旅业态。2026年中央一号文件也明确提出，深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展“小而美”文旅业态。这一系列部署既是对当前乡村文旅发展痛点的精准回应，更是激发乡土资源活力、重塑乡村文旅发展逻辑的战略指引。
“小而美”并非单纯指向规模微小，而是一种基于乡村在地资源的发展方式。在空间维度上，“小而美”以“小体量”为基本形态，精准盘活乡村闲置空间，实现土地利用效率最大化与生态价值保全的统一。在文化维度上，“小而美”强调“微改造、精提升”，尊重乡村原有的历史文脉与生活气息，通过对细节的打磨与在地文化的植入，将乡土气息转化为高品质的审美体验，有效避免“千村一面”的同质化“陷阱”。在社会维度上，“小而美”具有“低门槛、轻资产、高参与”的特征，能够广泛吸纳本地村民、返乡创客、乡村工匠等多元主体，完善乡村文旅的利益联结机制。
在厘清“小而美”业态内在逻辑的基础上，下一步应如何以“小而美”业态推动乡村文旅提质增效呢？
第一，以资源微转化、文化深挖掘的整合机制，盘活乡村文旅资源。培育“小而美”业态，首要任务是摒弃大拆大建的粗放思维，以轻量化、微更新的方式深度激发乡村农文旅资源活力。
要普查“微资源”，摸清文旅家底。系统梳理散落在田间地头的小微景观、特色物产、传统技艺与民俗风情，结合当地实际与村民意愿，通过“微改造、精提升”保留乡村烟火气。打破农文旅产业边界，形成“农业为基、文化为魂、旅游为径”的融合发展格局。
要深挖“文化魂”，识别差异化底蕴。深挖农耕文化、民俗文化、乡土非遗的时代价值，提炼具有地域标识性的文化IP。进一步推动“传统技艺进工坊、民俗活动进体验、乡土故事进产品”，让农耕记忆“触手可及”。
第二，以“乡村美学赋能、数智化驱动”的创新机制，打破乡村文旅同质化困境。
当前，游客消费已从看风景转向买感受、享体验。摆脱乡村文旅发展同质化困境，必须跳出单一的旅游观光思维，通过多维度跨界融合激发乡村文旅动能。
要以乡村美学赋能，构建沉浸式体验场景，实现差异化突破。依托本土资源禀赋，打造具有东方美学意境的乡村美学空间，将美学理念融入空间设计与服务细节中，更好满足游客情绪价值的深层需求。通过情景再现、沙龙互动、在地艺术节等形式，丰富游客体验，激发情感共鸣，赋予乡土资源故事化、仪式化、美学化意义。
要以数智技术赋能，打通数字链路，激发乡村文旅长效发展动能。基于一物一码、手工技艺全程可溯的数智化工具，提升“小而美”产品的品质可信度，并借助短视频、直播带货等数字渠道，拓宽销售路径，推动小工坊连接大市场。借助第三方评价系统收集游客消费偏好、评价反馈等信息，利用数据分析促进文旅产品开发迭代与服务升级，形成“体验—反馈—优化”良性循环，为乡村文旅可持续发展注入内生动力。同时，注重数智工具的适老化设计。
第三，以利益共享、风险共担的利益联结机制，强化乡村文旅主体协同。
乡村文旅发展中，主体分散、各自为战的现象较为突出，导致运营成本居高不下、抗风险能力较弱。要推动乡村文旅从“单打独斗”向“握指成拳”转变。
要完善利益联结机制，使农民成为“小而美”乡村文旅业态的共建共享者。引入共富工坊模式，依托乡村能人、返乡创客等“小而美”经营主体，完善“工坊+农户”“创客+村民”等紧密的利益联结机制，鼓励村民以闲置房屋、土地经营权、传统技艺等要素入股，从单纯的打工者转变为合伙人。培育本土“乡村CEO”与文旅带头人，有效赋能在地村民，提升其参与市场运营能力。推动利益联结的动态调整，根据市场变化与经营绩效适时优化分配比例，切实保障农民合法权益，防止“富了老板、亏了老乡”现象发生。
要完善风险共担体系，提升“小而美”乡村文旅业态抗风险能力。构建政府托底、市场运营、村社联结、村民参与、社会协同的多主体风险共担格局。增强小微主体的风险识别与应对能力。配套完善适应小微经营特点的保险制度、风险准备金制度以及风险预警与应急管理制度，以轻量化的制度安排提升业态韧性，确保“船小”也能“抗风浪”。（常 青 作者单位：河南省社会科学院农村发展研究所）