行业观察
南方日报讯 （记者/张婧）同程旅游日前与万达集团联合宣布，同程旅游旗下的同程国际旅行社（集团）（以下简称“同程国旅”）将合并重组万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司（以下简称“万达旅业”）。合并重组完成后，同程国旅的目标是成为中国第一大旅行社。同时，同程旅游还宣布其管理层已完成新一轮对公司的10亿元增资，继续保持投票权第一的比例。
两方合作在被看做是“互补”的同时，也被认为是万达“甩包袱”，万达旅业这块并没有运营得很好的业务，在同程的手上究竟会产生怎样效果仍有待观望。目前看来，双方合并重组后仍需要一段磨合期来过渡。
“新故事”或助跑同程上市
据介绍，同程国旅以休闲度假游及景区、目的地相关为核心业务，目前已经在全国近200个城市进行布局，线下直营体验店超过300家，员工人数超过1万人，预计2016年营收将超过100亿。而成立于2013年10月的万达旅业，近年来先后在湖北、北京、江西等12个省市并购当地优质旅行社，2015年营业收入达到120亿元，2016年预期超过160亿元。
同程旅游将在董事会批准后通过现金+股票的形式实现本次交易。交易完成后，同程旅游市值将超过200亿元，现金储备超过50亿元。
同程旅游此次合并重组万达旅业，被业界看做是双方的“互补”。去年同程就提出过上市计划，但IPO之路一直不是很顺利，至今时间表仍未知。而此次并购重组后，同程获得了更多可讲的资本故事，12家优质旅行社的加入也进一步壮大了自身实力。
从万达方面看来，原本寄望于收购的旅行社能打通合作，将万达在各地的景区、酒店等旅游资源进行整合推广，起到输送人流的作用，然而这12家旅行社一直“水土不服”，表现平平。而同程恰好在旅游行业积攒了丰富的线上线下经验，或可扭转这一局面，实现“强强联合”。
融合效果尚有待观察
硬币的另一面，此次合并重组也被调侃为万达“甩包袱”，将整块业务丢给了同程。虽然线上线下的融合一直被看作是未来旅行社发展的一个方向，且不说双方是否能顺利度过磨合期，用线上经验如何管理线下旅行社，对同程也是一个不小的挑战。
对此，同程旅游创始人吴志祥表示，并购后的挑战的确来自于双方协调和融合，业务模式、定位、企业文化上的差异都将是需要克服的问题。同程旅游创始人、同程国际旅行社（集团）总裁吴剑透露，今后万达旅业12家旅行社将继续发挥各自优势，保持现有名称，独立发展，与同程国旅在各区域的分子公司在业务中会有更多协同深入。无论如何，同程管理层已经用新一轮10亿元增资，表达了对于未来经营情况和市场前景持续看好。
（责任编辑 ：叶玮）
