罗磊：8月3日，中国港中旅集团公司与中国国旅集团有限公司召开重组大会，挂牌成立中国旅游集团公司，这意味着最大旅游央企诞生。港中旅的优势业务集中在“食住行”，国旅的优势业务则是“购”，两者的业务重合度不高、互补性强。不过，由于旅游行业相对于其他行业而言，属于轻资产行业，资本相对较少。变“大”之后，如何才能更强呢？
邝白薇：其实，目前港中旅集团公司在中国旅游集团公司占有2%左右的旅游市场份额，国旅集团与此相当。国内旅游业总体还是存在小而散的情况。目前，多数旅游项目面临同质化竞争的问题，尤其是旅行社主业利润率低，必须积极参与产业链整合，战略投资上下游资产维护竞争地位。而且旅游行业市场化程度高，合并后还涉及到众多整合问题。
罗磊：旅游行业正处于投资并购的高潮期，预计还将持续下去。理论上是强强联合，但真的要有机整合，实现一加一大于二，还需要诸多手段。例如全国各地的港中旅和国旅有很多企业，但是他们之间的内部资产关系至今还未理清。而且，携程、途牛、同程等大规模的资本入驻后，快速扩张占领市场。而作为国旅和港中旅就更需要整合更多的资源，以应对激烈竞争。
邝白薇：是啊。港中旅旗下有芒果网，而国旅有国旅在线，但是他们的线上销售渠道与携程、同程相比，活跃程度却差很多。接下来合并后的港中旅该如何满足新兴消费群体的需求，如何与网络化的趋势结合起来，也是要面临的挑战之一。要想完成旅游业转型升级的任务，需要一个长期的过程。
罗磊：如今旅游业在资本市场以及行业跨界并购案例很多。例如，凯撒旅游为海航旗下出境游运营平台，依托海航集团资源优势及强大的资本运作能力，深化出境旅游度假全产业链布局。而本地旅行社也纷纷在资本市场上发力。现在不仅要比拼产品，还有资本、品牌和服务。
邝白薇：互联网的冲击已经让传统旅行社经历了一轮淘汰。除了大型央企旅游集团，各省市普遍还有众多旅游集团，现在同样应该明确定位，强化在线渠道，同时，更提高自己的服务能力才能保证生存空间。
（责任编辑 ：叶玮）
