2013年，贵州省安顺市旅游发展委员会全面实施“旅游立市”战略，按照生态文化旅游发展创新区的战略定位，以100个旅游景区建设为抓手，以黄果树升级版打造为龙头，不断创新旅游营销理念，强化行业管理，提升旅游综合服务质量，各项工作取得实质性成效。全年接待游客2805万人次，同比增长25.2%；实现旅游收入249.07亿元，同比增长27.7%。
贵州省安顺市将从景区规划、引进战略投资者和管理人才团队、理顺管理体制机制等一系列措施入手，全力打造以黄果树为龙头的安顺旅游发展升级版。具体措施为：
一是推动旅游体制改革深入化。全面深入推进旅游体制机制改革，进一步建立健全政府引导、行业自律、企业依法自主经营的旅游管理体制和运行机制。完善旅游工作领导协调机制，建立健全旅游工作委员会工作程序规范和议事规则，强化涉旅部门责任，形成工作协调联动机制。深化景区经营管理体制改革，全面推行旅游资源所有权、管理权、经营权分离改革，推动建立规范的公司化管理营运模式。加强旅游市场监管，营造公平放心的消费环境。坚持依法治旅，加强旅游综合执法队伍建设，探索建立旅游综合执法、部门联合执法的体制机制。加强旅游行业自律，充分发挥旅游协会的行业指导、自律、维权功能。
二是推动市域旅游资源景区化。坚持规划引领，高起点、高标准、高水平编制全市旅游产业发展总体规划和专项规划。不断推动旅游业与工业化、城镇化、农业现代化融合发展，实现全境域旅游。不断创新旅游新业态，变单一“景区带动型”为“景区、城市双带动型”，构建大黄果树旅游圈，打造安顺“黄果树”旅游品牌。加强城市公用设施建设，着力改善城市人居环境；加强城市风貌特色规划和管理，积极推进历史文化街区、虹山湖景观改造工程，提升城市形象；加快构建方便快捷的立体旅游交通网络，重点完善城市公共交通系统，科学规划和建设自驾游停车场，加快建设环景区公路，开通直达景区的旅游公交专线，增强市内旅游交通的组织化程度和便捷度。
三是推动旅游产品多元化。结合安顺市丰富的旅游资源，加快推进旅游产业与其他产业深度融合，进一步拓宽和延伸产业链，大力发展文化体验、康体健身、森林休闲、背包旅游、野外探险、户外运动等旅游新产品，形成多元化的旅游业态群，逐步改变以观光旅游为主的发展模式，打破对“门票经济”的依赖，促进旅游产业转型升级。深度开发黄果树、龙宫等旅游景区，坚持高标准建设，全面提升景区档次。充分利用高铁、航空、高速公路等交通基础设施完善的契机，整合贵州西线旅游产品，共同打造精品旅游线路。下大力抓好旅游商品开发，推出一批特色鲜明的旅游商品，最大程度满足各类旅游者购物需求。
四是推动旅游服务规范化。安顺市将把“游客为本，服务至诚”的旅游行业核心价值观落实到每一个细节，让每一位游客都有宾至如归的深切感受。围绕旅游业“吃住行游购娱”六要素，推进公共服务设施和配套设施建设。探索建立符合安顺的地方旅游行业标准，逐步形成与国家、省相关行业标准化体系相衔接、完整科学的旅游服务标准化体系。引导各景区建立由服务通用基础标准体系、服务保障标准体系、服务提供标准体系三大子体系组成的服务标准化体系。
五是推动旅游营销数字化。加大旅游宣传创意和策划投入，着眼高端化、大众化、新型化宣传媒体，立足多形式、广覆盖，增强独特性、吸引力，形成宣传推介旅游的强大声势。突出网络营销、媒体营销、体验营销和航线营销等新兴营销方式，主动融入“大数据”时代，打造智慧旅游系统，充分利用微博、微信、微电影、数字旅游、影视植入等新技术和各种网络新媒体新技术，加大旅游宣传营销力度，形成安顺旅游整体形象多渠道、高密度的叠加效应。加快建设旅游目的地营销系统，尽快实现与黄果树网络营销平台、SOSO街景地图、安顺旅游官方网站整合。创新手法，策划好龙宫油菜花旅游节和黄果树瀑布节，推陈出新，将活动办出特色、办出亮点、办出实效，办成展示对外文化旅游宣传的黄金名片。（伍策尤紫璇）
（责任编辑 ：刘雨佳）
